Oracle中国胡伯林：在热情与流程间寻找平衡点

　　自1999年胡伯林主政以来，甲骨文中国公司的发展一直突飞猛进，2002财年总收入的增长速度远高于甲骨文全球的增长速度，业务规模跃居亚太区第二名，位列全球第八。

　　小档案

　　1999年担任北京甲骨文软件系统有限公司董事总经理，主管甲骨文中国公司及北京、 上海、广州、成都四个分支机构的日常业务和财务运营；此前，曾任Oracle公司大中国区市场与联盟总监、Oracle大中国区应用业务总经理，负责促进销售Oracle ERP应用解决方案

　　1995年加盟Oracle公司，担任Oracle大中国区咨询业务总监。此前，曾在北美从事过20多年咨询工作，并担任过许多世界著名公司的管理职位

　　拥有美国卡耐基-梅隆大学工商管理硕士学位和美国弗吉尼亚理工学院数学学士学位。美国注册会计师(PA)认证产品与库存管理专家(PIM0认证数据处理专家(DP)

　　“Tiger”，假如你用这个词来称呼胡伯林也未尝不可。胡伯林是北京甲骨文软件系统有限公司(Oracle)董事总经理，他总是被叫成“老胡”，而且他属虎。自1999年主政甲骨文中国公司以来，甲骨文中国公司的发展速度一直突飞猛进，2002年，在IT业普遍疲软甚至下滑之际，甲骨文中国公司却一枝独秀，其2002财年总收入的增长速度远高于甲骨文全球的增长速度，业务规模跃居亚太区第二名，位列全球第八。

　　像“狼群”一样

　　“我是一个好胜的人。”胡伯林对《财经时报》表示。

　　在胡伯林位于北京国贸22层的办公室里，有一幅巨大的狂草“龙”，十分抢眼。但胡伯林说，他最欣赏的动物却是狼。他说：“2000年开会时我就讲过一句话：我们是一个狼群，恶虎怕狼群。再厉害的竞争者，打不过狼群的。狼群很讲究团队、分工，在攻一个目标时，各个部门要有一个很好的搭配。在中国，我希望我们有这样一个团队的凝聚力。”

　　胡的职业生涯大部分在美国度过，曾担任过埃森哲咨询、宏上边其+下边石)美国、Dun&Bradstreet、毕马威和IBM等许多世界著名公司的管理职务。历经打拼，胡总结出自己的一套座右铭：以诚待人，激发人的潜能。

　　他说：“我对刚到ORACLE的员工讲，你们要学，ORACLE没东西学了，你就离开，去寻找更好的地方。每个人都需要挑战，合适的挑战对公司而言是个爆发力。”

　　胡伯林认为，现在做一个管理者跟以前是大不一样，以前是抓大放小，现在一定要细致，管理者要了解很多细节，同时要有数据跟进，不能老靠感觉。有两个P很重要，一个passion，(热情)，一个是process(流程)。

　　“做任何事情都要有一个流程，要有一个规矩，你有很多激情，没有流程，就会百花齐放，缺乏控制。当你只有流程，没有激情时，就变成官僚了。所以我们要在这两个P之间寻找一个平衡点。”

　　他认为，甲骨文的企业化是非常竞争性的文化，“我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。我们的员工斗志都很强，如果很松散是不行的。”

　　目前，甲骨文中国公司在北京、上海、广州和成都设立了分支机构，员工人数达400人，而且计划在中国成立两个研发部。(金错刀)

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